De invoering van de Governance Code bve/mbo was voor een roc de aanleiding om de scheiding van bestuur en toezicht formeel te herijken. Als onderdeel van een vereniging (samen met een school voor vo) het roc ons in om de bestuurlijke vernieuwing aan te laten sluiten bij de eigen interne organisatieontwikkeling en de eisen die de regels en wetten stellen. Samen met de toenmalige directies hebben we aan een passend bestuursmodel gewerkt. Resultaat was dat beide scholen onder de eindverantwoordelijkheid zijn gebracht van één college van bestuur, waarmee scheiding van bestuur en toezicht voor zowel het roc als de school voor vo op identieke wijze is geregeld. De aanpassing van het bestuursmodel ging vanzelfsprekend niet alleen over aanpassing van statuten; het raakte direct taken en verantwoordelijkheden van alle betrokkenen. Waarmee de ontwikkeling van ‘eigenaarschap-op-alle-niveaus’ een belangrijk deel van het bestuurlijk vernieuwingsproces werd. Onze rol was om dit gehele proces, waar wettelijke, juridische, financiële kennis nodig is, te organiseren en voortdurend te vervlechten met de organisatieontwikkeling. Waar nodig organiseerden we het vertrouwen in de nieuwe vorm van besturen vanuit onze kritische rol als sparringpartner.
De voorzitter van het CvB verwoordde de opbrengst van dit project als volgt: ‘Het heeft geleid tot een professionaliseringsslag en het ontwikkelen van basisgereedschap voor het nieuwe bestuursmodel’.