Een zelfstandige vmbo-school stond voor de zware beslissing om zelfstandig te blijven of over te gaan tot bestuurlijke samenwerking of fusie. In onze aanpak stond vanaf het begin centraal dat de hele schoolgemeenschap bij deze strategische vraag betrokken moest worden. Het onderlinge vertrouwen was niet groot terwijl vertrouwen de voorwaarde is voor een geslaagde fusie. Als basis voor een gezamenlijk uitgangspunt is eerst met alle betrokkenen de huidige situatie in kaart gebracht door middel van een uitgebreide SWOT-analyse. Er kwam een analyse tot stand waarin alle partijen zich goed herkenden. Dat was een begin van (herstel van) vertrouwen. De analyse is legde de basis voor het gezamenlijk nadenken over de toekomst. Op basis van de SWOT-analyse is gekozen voor een vervolg op drie lijnen:
- Werken aan de kleine kwaliteit: het oplossen van praktische problemen helpt in het proces van herstel van vertrouwen en maakt energie vrij voor de echt belangrijke onderwerpen.
- Werken aan versterking van de organisatie: los van de strategische keuze voor de toekomst is op een aantal punten (verantwoordelijkheidsverdeling, planning en control, financieel beleid, borging) verbetering noodzakelijk. Daardoor kan de organisatie efficiënter en daadkrachtiger opereren en nemen de irritaties af.
- Werken aan de toekomst: op basis van de SWOT worden drie toekomstscenario’s uitgewerkt: de krachtige éénpitter, de samenwerkende school en de locatieschool. Ook hier geldt dat betrokkenheid van de hele schoolgemeenschap uitgangspunt is.