Op een grote scholengemeenschap voor vo, met vier locaties, wordt een nieuwe managementstructuur ingevoerd. In de bestaande structuur is met een algemeen directeur, adjunct- en sectordirecteuren, sectorhoofden, team- en jaarcoördinatoren, per locatie eigen invulling gegeven aan de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de verschillende functies. Een onduidelijke situatie waarin medewerkers verschillende leidinggevenden hebben, die ieder slechts een stuk van de verantwoordelijkheid dragen. Daarom is gekozen voor een nieuw model met een algemeen directeur, vier locatiedirecteuren en per locatie drie teamleiders. De selectieprocedure is zorgvuldig uitgelijnd en in hoog tempo uitgevoerd, zodat zowel bij de kandidaten als in de organisatie snel duidelijk is wie de nieuwe functies gaan vervullen. De onrust die een dergelijke zware ingreep in de managementstructuur veroorzaakt, is daarmee zoveel mogelijk beperkt. De managementprofielen zijn gemaakt met VILT als richtsnoer: Visie, Initiatief, Lef en gerichtheid op het Team. Aan de hand van verschillende instrumenten kunnen we zien of kandidaten aan de nieuwe profielen en bijhorende functie-eisen voldoen. Ook de benoemings-adviescommisie (BAC) ziet alle kandidaten. Voor de locatiedirecteuren is gewerkt met draagvlakcommissies.
Dankzij goede afstemming tussen onze adviseurs voor werving en selectie en het eigen assessmentcenter worden de deadlines in de korte looptijd van de procedures gehaald. Zo zijn – met onderbouwde argumenten – de juiste kandidaten op de juiste plaats terechtgekomen. Vervolgens is een traject van verdere professionalisering ingezet.